医院固定资产具有数量大、种类多、价值高、使用周期长、使用地点分散等特点，管理难度大。很多医院目前仍然依赖手工记账的管理方式，由于管理单据众多、盘点工作繁重，需占用大量的人力物力，而且固定资产的历史操作和资产统计工作异常困难，导致资产流失和资产重复购置。

目前大部分医疗机构都意识到医疗设备管理的重要性，但受限于资金、人员、临床、软件功能匹配度等各类因素，设备管理信息化的推进与应用水平参差不齐。例如，很多医疗机构都购置了医疗设备管理软件，这些软件都具备内容丰富的管理模块，但市场上的这类设备管理软件多数是无法实现量身定制，统一模板的软件无法充分满足每一家医疗机构的特殊要求，导致软件安装后无人使用，处于闲置状态。也有部分医院对数据存储的安全性有所顾虑，也导致设备信息化管理较难推进。

信息化建设在医疗机构内部需要各相关部门的协同，也需要充分调研各部门的业务及管理流程，了解各部门对于设备管理信息化的需求，并确保医疗设备管理信息化的建设能够无缝对接医院其他业务模块的信息化规划，如全院HIS、影像科PACS、实验室LIS等信息系统，打通内部运营数据的流通，避免形成信息孤岛和各项信息化建设费用投入的浪费。

所以专业医疗设备智能管理机构在医疗资产管理中，是极其重要的。

医疗设备维修，再到智能化管理。